为让全体员工春节后尽快“收心定神”，确保新年工作实现开门红。2月8日下午13：30，新蓝天环境科技（南京）有限公司召开了中层及高层管理人员收心会。会议要求管理人员要聚拢思想，调整状态，集中精力，以饱满的热情投入到新一年的工作中去。会议由新蓝天公司常务副总经理李文庭主持，董事长王家有出席了此次会议。
会上，新蓝天长芦项目部经理许金彪和经营部部长高宇琪两位中层代表作了交流发言。均表态，在新的一年里，力争把每件小事都做好，把每个细节都做亮！为新蓝天的发展贡献自己的力量！
随后，李总对2022年的工作进行了部署，概括为“三个提升”：
一、业绩提升
1、加强幕墙清洗业务的拓展；
2、加强市场化投标工作力度；
3、加强异地业务的拓展。
二、质量提升
1、抓常规管理
（1）项目调研；
（2）IAC中心数据分析；
（3）项目督查。
2、抓队伍建设
（1）抓好项目经理队伍建设：
（2）抓好员工队伍建设；
3、抓安全管理
（1）强化安全意识；
（2）强化安全培训；
（3）强化安全检查。
三、形象提升
1、继续抓好公司宣传工作；
2、继续抓好市环协和中环协的信用评价工作；
3、继续抓好环卫行业内各类竞赛工作；
4、继续跟进高企申报工作。
最后，新蓝天董事长王家有作了总结发言，结合新蓝天当前工作实际，他提出了三点要求：
一、加强学习，提高自身素质。
1、人品素质要强。我们要树立正确的世界观、人生观、价值观，加强人品塑造，提高思想道德修养。
2、业务素质要强。要有不学习就不能胜任工作、就会落伍的忧患感，养成主动学习的良好习惯。
二、加强团结，倾心协力创和谐。
1、要保持高度的团结统一。要高度重视和加强“一班人”的团结，使大家心往一处想，劲往一处使，真正做到共事、共心、补台、补位，发挥出整体效能。
2、要努力创建和谐队伍。要最大限度地调动好保护好团队成员的积极性、主动性、创造性,充分发挥他们在完成公司战略目标的主力军作用。
3、要努力营造和谐氛围。要给予员工应有的人文关怀，考虑每位成员的情感需求，让他们主动为共同目标而努力。
三、开拓创新，善于谋事争一流。
1、谋事求早。要做到适时有效，把握前瞻性，未雨绸缪。
2、思路求新。要勇于求变，把准时代脉搏，紧跟时代潮流，增强忧患意识、拼搏意识，努力实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。
3、工作求实。要在“求实”上下功夫。工作要踏踏实实、兢兢业业，任劳任怨。
回望来路，我们信心满怀；展望未来，我们激情澎湃。攻坚克难谋突破，大干快上正当时。让我们用拼搏奋斗，汇聚成昂扬奋进的洪流，谱写新蓝天的新篇章。
2022，我们踔厉奋发，踵事增华。以热爱，致梦想；以坚毅，敬时代；以奋斗，向未来!
