1、冬季作业生产的安全工作，尤为重要；
2、年底人员微调的稳定工作，尤为重要；
3、特殊人员矛盾的协调处理工作，尤为重要。
二、关于年度评优工作,概括为“三个一定”：
1、一定要按公司通知规定的时间、指标数，认真评选；
2、一定要严格按照公司《评优方案》的流程，认真落实；
3、一定要秉承公开、公平、公正的原则。
三、项目管理实践中，如何成为一个优秀的项目经理，概括为“四个必须”：
1、必须熟知所管项目的合同内容、考核细则，以及新区相关考核细则、《南京市城市33项管理标准》；
2、必须熟知项目上所有员工，并了解其日常工作状态、状况，要团结人、用好人、干好事、干成事；
3、必须具有良好的协调沟通、应急应变能力；
4、必须具备钉子精神，要做到肯吃苦、肯钻研、能持久。
