会议由新蓝天公司常务副总经理李文庭主持，新蓝天公司董事长王家有、副总经理张小虎出席了会议。
一、2021年工作总结
李总用“三个加强 三个加大”概括了2021年工作，即：
1、加强投标管理，再创佳绩；
2、加强质量管理，提升服务品质；
3、加强制度建设，规范企业管理；
4、加大设备投入，引领企业发展；
5、加大宣传力度，塑造企业形象；
6、加大公益投入，推动企业可持续发展。
同时，李总通报了2021年公司取得的喜人成绩：被表彰为“2020年度优秀会员单位”，《IAC智慧环卫运营体系》被评为2020年度创新项目。被评为“环卫行业信用评价A级信用企业”和“企业信用评价AA级信用企业”。三个原创短视频在2021“绿叶杯”南京市垃圾分类短视频大赛中获得二等奖、三等奖。撰写的《科技赋能环卫——新蓝天智慧环卫数字化运营管理案例》被中国城市环境卫生协会评为示范案例，《盘城街道农村垃圾分类“两次四分”法实践案例》被中国城市环境卫生协会评为环卫行业入选案例。
二、2022年工作部署
展望2022，结合公司未来发展规划，李总提出了两个目标：“亿”再提升 质量提升
1、“四个确保”，实现“亿”再提升
（1）确保到期项目不丢失；
（2）确保拓展部及时开展工作；
（3）确保市场化信息采集及时、准确；
（4）确保楼宇保洁业务稳步提升。
2、“三个狠抓”，促质量提升
（1）狠抓常规工作管理，努力提升服务质量；
（2）狠抓项目经理队伍建设，促项目经理整体素养得以提升；
（3）狠抓员工队伍培训，筑牢发展根基。
一个优秀的项目经理应该具备良好的道德素质、健康的身体素质，还要具有较强的学习能力、决策能力、组织领导能力和沟通协调能力。
（1）学习能力。项目经理既要懂管理，又要具备过硬的专业能力，这都离不开不断地学习。既要学习专业知识，来提升自身的综合素养。还要善于借鉴同行的先进技术和经验，少走弯路、少交学费。
（2）决策能力。项目在运营管理过程中，可能会出现各种各样的问题，项目经理必须能够结合实际，具备准确研判与果敢决策的能力。
（3）组织领导能力。项目经理要熟悉项目团队成员的优缺点，发挥每一位成员的积极性和创造性。
（4）沟通协调能力。项目经理要具有正确处理项目内外各方面关系、解决各种矛盾的能力。公平对待众人，并且在艰难时刻依然保持稳定表现。
2、优秀项目经理要具备效益意识。
（1）加强质量管理，提升项目效益。项目经理要树立良好的全员品质意识，要学会运用现代管理的思想和方法，按照市、区环卫行业作业标准及甲方的考核细则，严控质量关，保证项目质量的提升。
（2）加强成本管控，为项目提质增效。 通过合同，进行项目成本预算和风险评估，制定成本管控措施。合理化运转，科学化管理，实现成本预控。
（3）加强服务意识，提升项目运营效益。项目经理要不断提升优质服务水平,以优质的服务去赢得客户的理解和支持。同时要充分利用现有的资源、人脉，挖掘客户的需求，做好合同约定以外的创收，全面提升项目运营效益。
同时他希望大家能吃苦耐劳，发扬虎的开拓进取精神，迎难而上，锐意进取，主动作为，为新蓝天谱写新篇做出更大贡献。
