会议开始，各项目经理（负责人）按照抽签顺序，以PPT形式，进行了“对标找差 提质增效”专题汇报。
一、汇报点评
他肯定了大家对本次会议的重视，针对考核中存在的问题，做了认真的梳理与分析，但也指出了存在的不足。
二、工作部署
1、学标。要重点学习一些标准，只有熟知各类标准，用标准把自己武装起来，做事情才能得心应手。
2、对标。要从工作实际出发，对标自查，结合实际提出工作计划，从根源做到提质增效，项目经理和分管领导都要有计划性的实施工作。
3、抓实三项常规：
（1）日巡：要把日巡工作常态化，要有计划性、针对性的巡人、巡事、巡岗。
（2）周查。根据日巡中发现的问题及考核中的扣分点，有针对性落实开展周查工作，并做到 “一周一查、一会一反馈、一落实一提升”。
（3）月换。
①项目经理（负责人）：换岗体验工作每月两次，一次至少半天，必须复盘，并有留台账备查。
②分管领导：换岗体验工作每月一次，原则上每次不少于一天。深入到每一个岗位，必须复盘，并留台账备查。
一、提质。
要对项目进行评估，以问题为导向，有计划、有落实、有抓手，突出细节、重点、薄弱点，不断提升项目质量。
二、增效。
要有创新意识。工作方法要有创新，包括管理上的创新、人员优化、设备上的创新以及工具使用技巧的创新。通过这些方法，结合项目实际状况，进行不断优化，实现增效。
三、找差。
通过换岗体验持续开展，坚持 “两在两同”长效工作法则，务实的工作作风，找出管理中的差距，并持续改进，不断提升服务水平，践行“新蓝天﹒心服务”的企业使命。
四、提升自我，与企业共成长。
公司是船。船是满载而归还是触礁搁浅，取决于你是否与船上所有的船员齐心协力，同舟共济。所以要加强各项目部之间的交流，学会分享和模仿。把自己工作中的亮点和技巧及时分享给他人，同时也要汲取别人成功经验，共同进步，推进公司整体提升。
