2、结合新区考核细则相关内容；
3、结合甲方考核细则相关内容；
4、结合每个项目上一季度或上一个月的考核结果中所有失分点；
5、结合每个项目现场管理的状况。
各项目整改方案提交时间为8月27日，一式三份，一份交由街道考核部门，一份交由公司，一份项目部留存。
2、项目经理；
3、督查员；
4、项目所有员工；
督查员要熟知项目考核细则，员工要熟知岗位职责、作业规范与要求及公司规章制度。分管领导、项目经理要熟知自己分管项目的甲方合同、考核细则、新区要求、南京市城市33项管理标准等。项目经理要组织员工培训，公司安质部门负责监管。同时项目经理要做沟通上智者、协调上的能者、执行上的强者。
2、公司层面的督查：安质部、IAC中心；
3、公司高层的“四不两直”方式的督查。
1、各个项目要成为员工培训锻炼成长的基地；
2、各个项目要成为项目经理锻炼成长提升的基地；
3、各个项目要成为公司管理形象展示的窗口。
最后，他要求每个项目经理结合今天会议的内容，必须做到有所思、有所想、有所感，最为重要的是有所行。脚踏实地，团结带领项目上所有员工，结合公司所有制度、结合项目管理的实际、结合行业的规范要求、结合各个项目上的考核点，真正做到项目的管理规范、优质运行，快速提升项目的服务品质。
此次会议的召开，必将推动公司服务质量的快速提升。相信在新蓝天公司人的齐心协力下，定会向甲方领导，特别是地方百姓交上一份满意的答卷。
