体验当日，新蓝天公司李总与五位管理人员按照各自体验岗位的工作时间，来到顶山项目部，换上体验岗位的工作服，与相应的岗位人员一同开展当日体验工作。
上午4个多小时的体验工作，大家不怕脏不怕累，严格按照规范的操作程序，在各自体验的岗位上兢兢业业，与一线工人共同协作、相互配合。
首先，李总对上午体验的杂物垃圾清运工作谈了具体的体会，结合发现的问题，对项目经理提出了相关工作要求。
接着，大家依次就上午体验工作中发现的问题进行了回顾总结，针对垃圾收运驾驶员工作分配是否合理、车辆清洗、停车及保养、亭房地面台阶影响垃圾桶使用寿命、车辆停留超时及低附加值回收量不足等问题，逐一展开讨论并梳理出合理可行的解决办法。
1、借助IAC平台，调取数据，结合项目运行实际，项目经理拿出收运员的工作调整方案，报分管领导确认其合理性，于11月底落实到位。
2、由项目经理牵头，与业主或甲方沟通协调，合理选址，规范停车与洗车管理工作。
3、车辆定期保养问题。由项目部指定专人负责(由业务精专的驾驶员兼职）车辆保养归口管理，各项目分管领导拿出具体可行的实操方案后实施。
4、要求各项目部经理梳理出本项目管理工作中的重、难点，并有针对性的拿出实施方案。
1、要把换岗体验工作制度化。要确保将换岗体验工作落到实处，严格按照公司下发的换岗体验工作方案，定期进行换岗体验。
2、要把换岗体验工作常态化。要做到常抓不懈，不断通过换岗体验工作及时发现问题并解决问题。
3、要把换岗体验工作规范化。要把过程做实、做细、做精，每次换岗体验工作均按方案中规定流程执行，不能流于形式。
