李总在肯定成绩的同时，对2020年度工作作了总结，概括为六个“一”。
1、拥有了一支千人的环卫队伍；
2、一千多万的设施设备；
3、环卫综合一级资质；
4、近一个亿的年产值；
5、单个项目合同量突破了一千万；
6、建立了一个智慧管理中心；
展望2021，李总提出了“六”个急待：
1、员工的思想教育，急待常抓不懈；
2、骨干队伍，尤其是项目经理的素质与能力急待提升；
3、IAC智慧管理中心的全面、精细化的监管功能急待落实；
4、刚组建的“监察部”的工作职责与流程急待细化、推行；
5、公司的“培训教材”正在研编，全员技能培训工作急待开展；
6、拓展部通过“市场化”的相关数据对比，急待“补齐短板”，提升公司的核心竞争力！
最后，新蓝天公司董事长王家有对大家在特殊的一年里取得的成绩给予了充分的肯定，对辛勤工作的全体员工表示衷心的感谢。对今后工作，他提出以下几点要求：
一、强化安全防范意识
在工作中把安全放在第一位，提高职工安全系数，尽量避免出现交通事故或人伤事故的发生。
二、强化服务质量意识
在工作中要做到“三到”，一是要想到。在工作中开动脑筋，分清轻重缓急，灵活作业，遇有重大活动时及时调整作业路线、时间。二是要做到。在工作中找规律，千方百计寻找做好工作的方法，做到眼中有卫生，心里有质量，手里有行动，真正把环境卫生质量放在心中。三是要谋划到。对一些可预知的保障、活动等，要超前谋划，提前入手，人员分配及时、准确，现场管理详细周密。
三、强化考核进位意识
在2020年我们个别项目在考核中排名靠后，对公司造成了一定的负面影响，要求各项目在新的一年工作中，能够提高考核进位意识，为公司的发展添砖加瓦。
同时他给大家传达了第十四个五规划中关于12345的指标：
常住人口突破1千万，经济总量突破2万亿元，人均GDP突破3万美元，全社会研发经费支出占GDP比重达4%左右，高新技术产品总值占规模以上工业比重达54.5%。
最后他提出殷切的希望：希望大家，以提升服务质量为核心，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创2021年公司发展的新蓝天！
